Are you suffering your job or living it fully?
Between time and you, who controls the other?
Do you know, every morning, why you get up?
In your job today, what is the part of your dreams that remains?
Are you taking initiatives or playing a defensive game?
Does your environment understand you, and vice versa?
Is your life’s ideal still the same?
Is it really you who drive your days?
As today is going to change, what’s next?
What are you asking yourself at night about your day?
Do you know your business’s direction?
Do you feel you play a role or are you yourself?
Do you often feel alone for your decision-making?
Do you feel you have an impact on others?
Do others follow your processes or your energy?
Welcome to your Self-Leadership journey.
Whichever your starting point may be,
choose your path:
EXECUTIVE MBA
Developed at the University of Geneva, implemented in MBAs from Paris to Sydney, this program will lead you to find your rightful place in your professional life
IN COMPANY
Self-Leadership Premium is a blended learning version for companies, integrating strategic and collective needs into its most elaborate version
ONLINE
Since September 2016, a remote version allows you to benefit from Self-Leadership wherever you are, thanks to the web-based platform and online coaching sessions
The aim of the approach is to give managers the means to become aware of their role, their skills and their values.
And energy – like trust – to take their rightful place within the company as well as in their general environment.
Self-Leadership in numbers:
Testimonials
En tant que dirigeant, je souhaite que mes cadres démontrent des compétences de "chef d’entreprise"! Avec Self-Leadership, nous avons pu développer une culture qui a permis aux cadres d’une part de se fédérer en réseau entre eux, et d’autre part de faire de leur département des petites entreprises. Faire des intrapreneurs c’est bien, mais il faut également pouvoir "tester" en grandeur nature des modèles de fonctionnement, avoir des idées et les mettre en place. Pour cela, il faut accepter de se tromper parfois, et donc d’abandonner et de recommencer ! Self-Leadership a permis à mes cadres d’oser, dans leurs limites de compétences bien sûr, mais surtout de le faire en sachant qu’on avait le droit de se tromper, et le devoir de corriger.
J’évolue dans un environnement que je qualifierais d’hostile, en pleine crise économique, dans un des milieux les plus stressants qu’est la finance. Ce module m’a été particulièrement utile car il m’a permis d’apprendre à formuler mes objectifs et clarifier mes pensées. Le simple fait de devoir m’ouvrir aux autres, me faire challenger, formuler et argumenter sur mes envies de développement m’a permis d’aller plus loin dans mes réflexions et de me montrer concrètement proactive sur la gestion de ma carrière.
Self-Leadership m’a fait prendre conscience des valeurs qui sont essentielles à mes yeux et de l’importance de la compatibilité de ces valeurs avec des scénarios d’évolution professionnelle. La forte interaction dans le groupe Self-leadership a servi d’élément déclencheur vers une meilleure connaissance de qui je suis et de comment améliorer ma communication avec les autres.
La confrontation d’idées et de points de vue avec les autres participants a été très intense et constructive. Elle m'a permis de me situer dans ma carrière professionnelle et de définir ce que j’attendais des prochaines années.
Suite au cursus Self-Leadership, je suis très confiante en mes choix et je suis très enthousiaste à propos des défis à venir.
They took part to the Self-Leadership program
Some of the companies that have chosen Self-Leadership Lab:
