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Soyez les bienvenus dans votre voyage Self-Leadership.
Quel que soit votre point de départ,
choisissez votre chemin:

EXECUTIVE MBA

Développé à l’Université de Genève, utilisé en MBA de Paris à Sydney, ce programme vous mène à prendre toute votre place dans votre vie professionnelle.

EN ENTREPRISE

Self-Leadership Premium est une version en blended learning pour les entreprises, intégrant les besoins stratégiques et collectifs dans sa version la plus élaborée.

EN LIGNE

Depuis septembre 2016, une version à distance vous permet de bénéficier de Self-Leadership où que vous soyez grâce à la plateforme & aux sessions en ligne.

Le but de la démarche est de donner aux managers les moyens de prendre conscience de leur rôle, de leurs compétences, de leurs valeurs.

Et l’énergie – comme la confiance – pour prendre toute leur place au sein de l’entreprise de même que dans leur environnement en général.

Self-Leadership en quelques chiffres:

0
participant-e-s ont déjà pris part au voyage Self-Leadership
0%
de taux de satisfaction parmi les dirigeants interrogés
0%
de plans d’actions mis en place dans les 18 mois qui suivent le programme
0%
des groupes de travail continuent à évoluer ensemble après la formation
0%
des participants interrogés recommandent Self-Leadership

Témoignages

Cette formation m’a permis d’ouvrir les yeux sur mes possibilités et mes compétences, mais aussi mes lacunes et mes insuffisances. Tout ce que j’ai mis en œuvre depuis est positif et j’en récolte déjà les fruits. En fait, je prends une autre dimension et les différentes étapes m’ont beaucoup aidé à valider mes choix actuels. Hier, je voulais mais ne savais pas faire. Aujourd’hui, je fais.

La confrontation d’idées et de points de vue avec les autres participants a été très intense et constructive. Elle m'a permis de me situer dans ma carrière professionnelle et de définir ce que j’attendais des prochaines années.

Self-Leadership m’a permis de mieux comprendre mon chemin de vie et de réaliser que notre vie professionnelle n’est pas seulement la rencontre de compétences et d’un employeur, mais va bien au-delà. La notion d’ancre de carrière m’a permis de mieux comprendre ce qui motive mes décisions en termes professionnels.

En tant que dirigeant, je souhaite que mes cadres démontrent des compétences de "chef d’entreprise"! Avec Self-Leadership, nous avons pu développer une culture qui a permis aux cadres d’une part de se fédérer en réseau entre eux, et d’autre part de faire de leur département des petites entreprises. Faire des intrapreneurs c’est bien, mais il faut également pouvoir "tester" en grandeur nature des modèles de fonctionnement, avoir des idées et les mettre en place. Pour cela, il faut accepter de se tromper parfois, et donc d’abandonner et de recommencer ! Self-Leadership a permis à mes cadres d’oser, dans leurs limites de compétences bien sûr, mais surtout de le faire en sachant qu’on avait le droit de se tromper, et le devoir de corriger.

Self-Leadership m’a fait prendre conscience des valeurs qui sont essentielles à mes yeux et de l’importance de la compatibilité de ces valeurs avec des scénarios d’évolution professionnelle. La forte interaction dans le groupe Self-leadership a servi d’élément déclencheur vers une meilleure connaissance de qui je suis et de comment améliorer ma communication avec les autres.

Ils ont suivi le programme Self-Leadership

Quelques-unes des entreprises qui ont choisi Self-Leadership Lab:

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