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Soyez les bienvenus dans votre voyage Self-Leadership.
Quel que soit votre point de départ,
choisissez votre chemin:

EXECUTIVE MBA

Développé à l’Université de Genève, utilisé en MBA de Paris à Sydney, ce programme vous mène à prendre toute votre place dans votre vie professionnelle.

EN ENTREPRISE

Self-Leadership Premium est une version en blended learning pour les entreprises, intégrant les besoins stratégiques et collectifs dans sa version la plus élaborée.

EN LIGNE

Depuis septembre 2016, une version à distance vous permet de bénéficier de Self-Leadership où que vous soyez grâce à la plateforme & aux sessions en ligne.

Le but de la démarche est de donner aux managers les moyens de prendre conscience de leur rôle, de leurs compétences, de leurs valeurs.

Et l’énergie – comme la confiance – pour prendre toute leur place au sein de l’entreprise de même que dans leur environnement en général.

Self-Leadership en quelques chiffres:

0
participant-e-s ont déjà pris part au voyage Self-Leadership
0%
de taux de satisfaction parmi les dirigeants interrogés
0%
de plans d’actions mis en place dans les 18 mois qui suivent le programme
0%
des groupes de travail continuent à évoluer ensemble après la formation
0%
des participants interrogés recommandent Self-Leadership

Témoignages

En tant que dirigeant, je souhaite que mes cadres démontrent des compétences de "chef d’entreprise"! Avec Self-Leadership, nous avons pu développer une culture qui a permis aux cadres d’une part de se fédérer en réseau entre eux, et d’autre part de faire de leur département des petites entreprises. Faire des intrapreneurs c’est bien, mais il faut également pouvoir "tester" en grandeur nature des modèles de fonctionnement, avoir des idées et les mettre en place. Pour cela, il faut accepter de se tromper parfois, et donc d’abandonner et de recommencer ! Self-Leadership a permis à mes cadres d’oser, dans leurs limites de compétences bien sûr, mais surtout de le faire en sachant qu’on avait le droit de se tromper, et le devoir de corriger.

J’évolue dans un environnement que je qualifierais d’hostile, en pleine crise économique, dans un des milieux les plus stressants qu’est la finance. Ce module m’a été particulièrement utile car il m’a permis d’apprendre à formuler mes objectifs et clarifier mes pensées. Le simple fait de devoir m’ouvrir aux autres, me faire challenger, formuler et argumenter sur mes envies de développement m’a permis d’aller plus loin dans mes réflexions et de me montrer concrètement proactive sur la gestion de ma carrière.

Self-Leadership m’a permis de préciser le type de cadre que je suis, et ainsi de mieux accepter ma manière de fonctionner. Elle a aussi créé l'opportunité de mieux comprendre les collègues cadres que j’ai eu l’occasion de connaître.

Le fait de prendre du recul dans un processus structuré m’a permis de prendre conscience d’éléments importants dans mon mode de fonctionnement.

J’ai toujours essayé de travailler en appliquant le dicton: "Il est mieux de regretter ce que tu as fait que ce que tu n’as pas osé" et je pense que beaucoup sont en situation d’échec ou de frustration dans leur carrière parce qu’ils ont tout simplement peur de l’échec ou de l’inconnu. Le résultat du module Self-Leadership m’a conforté dans ma position et m’a permis d’observer comment d’autres voient leur évolution de carrière et leurs opportunités. En définitive, on peut apprendre en lisant et regardant des présentations Power Point, mais seule l’expérience pratique (la nôtre et celle des autres) et les échecs peuvent nous permettre de devenir des leaders aboutis.

Ils ont suivi le programme Self-Leadership

Quelques-unes des entreprises qui ont choisi Self-Leadership Lab:

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