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Soyez les bienvenus dans votre voyage Self-Leadership.
Quel que soit votre point de départ,
choisissez votre chemin:

EXECUTIVE MBA

Développé à l’Université de Genève, utilisé en MBA de Paris à Sydney, ce programme vous mène à prendre toute votre place dans votre vie professionnelle.

EN ENTREPRISE

Self-Leadership Premium est une version en blended learning pour les entreprises, intégrant les besoins stratégiques et collectifs dans sa version la plus élaborée.

EN LIGNE

Depuis septembre 2016, une version à distance vous permet de bénéficier de Self-Leadership où que vous soyez grâce à la plateforme & aux sessions en ligne.

Le but de la démarche est de donner aux managers les moyens de prendre conscience de leur rôle, de leurs compétences, de leurs valeurs.

Et l’énergie – comme la confiance – pour prendre toute leur place au sein de l’entreprise de même que dans leur environnement en général.

Self-Leadership en quelques chiffres:

0
participant-e-s ont déjà pris part au voyage Self-Leadership
0%
de taux de satisfaction parmi les dirigeants interrogés
0%
de plans d’actions mis en place dans les 18 mois qui suivent le programme
0%
des groupes de travail continuent à évoluer ensemble après la formation
0%
des participants interrogés recommandent Self-Leadership

Témoignages

Self-Leadership m’aura permis de prendre conscience de certaines réalités comme la construction d’un projet professionnel, la nécessité des réseaux et de tracer une cohérence dans mon évolution. L’échange durant les 4 séances fut très riche pour moi, car j’ai eu l’occasion de découvrir d’autres situations, d’autres structures. Merci à tous les membres de mon groupe et à notre coach pour leur ouverture, leurs conseils et ces soirées intenses.

Self-Leadership m’a permis d’exploiter mes compétences pour mieux cibler mes objectifs. J’ai eu la confiance et la clarté nécessaires pour oser présenter mes idées. Ma vie professionnelle a changé!

Le fait de prendre du recul dans un processus structuré m’a permis de prendre conscience d’éléments importants dans mon mode de fonctionnement.

Je ne peux pas dire que j’ai véritablement changé lors du programme, c’est plutôt depuis que je l’ai terminé que les choses se mettent progressivement en place et que les remarques du coach et des collègues prennent tout leur sens. Je me sens plus positif et c’est apparemment ce que mes interlocuteurs me font remonter de plus en plus.

En tant que dirigeant, je souhaite que mes cadres démontrent des compétences de "chef d’entreprise"! Avec Self-Leadership, nous avons pu développer une culture qui a permis aux cadres d’une part de se fédérer en réseau entre eux, et d’autre part de faire de leur département des petites entreprises. Faire des intrapreneurs c’est bien, mais il faut également pouvoir "tester" en grandeur nature des modèles de fonctionnement, avoir des idées et les mettre en place. Pour cela, il faut accepter de se tromper parfois, et donc d’abandonner et de recommencer ! Self-Leadership a permis à mes cadres d’oser, dans leurs limites de compétences bien sûr, mais surtout de le faire en sachant qu’on avait le droit de se tromper, et le devoir de corriger.

Ils ont suivi le programme Self-Leadership

Quelques-unes des entreprises qui ont choisi Self-Leadership Lab:

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