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Slide SELF-LEADERSHIP Prendre sa place. Toute sa place.

Soyez les bienvenus dans votre voyage Self-Leadership.
Quel que soit votre point de départ,
choisissez votre chemin:

EXECUTIVE MBA

Développé à l’Université de Genève, utilisé en MBA de Paris à Sydney, ce programme vous mène à prendre toute votre place dans votre vie professionnelle.

EN ENTREPRISE

Self-Leadership Premium est une version en blended learning pour les entreprises, intégrant les besoins stratégiques et collectifs dans sa version la plus élaborée.

EN LIGNE

Depuis septembre 2016, une version à distance vous permet de bénéficier de Self-Leadership où que vous soyez grâce à la plateforme & aux sessions en ligne.

Le but de la démarche est de donner aux managers que vous êtes les moyens de prendre conscience de votre rôle, de vos compétences, de vos valeurs.

Et plus encore, en ces temps d’incertitude quant aux impacts de la crise sanitaire sur votre environnement et sur vous-mêmes, de retrouver l’énergie et la confiance pour prendre toute votre place au sein de votre vie professionnelle.

Self-Leadership en quelques chiffres:

0
participant-e-s ont déjà pris part au voyage Self-Leadership
0%
de taux de satisfaction parmi les dirigeants interrogés
0%
de plans d’actions mis en place dans les 18 mois qui suivent le programme
0%
des groupes de travail continuent à évoluer ensemble après la formation
0%
des participants interrogés recommandent Self-Leadership

Témoignages

En tant que dirigeant, je souhaite que mes cadres démontrent des compétences de “chef d’entreprise”! Avec Self-Leadership, nous avons pu développer une culture qui a permis aux cadres d’une part de se fédérer en réseau entre eux, et d’autre part de faire de leur département des petites entreprises. Faire des intrapreneurs c’est bien, mais il faut également pouvoir “tester” en grandeur nature des modèles de fonctionnement, avoir des idées et les mettre en place. Pour cela, il faut accepter de se tromper parfois, et donc d’abandonner et de recommencer ! Self-Leadership a permis à mes cadres d’oser, dans leurs limites de compétences bien sûr, mais surtout de le faire en sachant qu’on avait le droit de se tromper, et le devoir de corriger.

Self-Leadership m’a permis de mieux comprendre mon chemin de vie et de réaliser que notre vie professionnelle n’est pas seulement la rencontre de compétences et d’un employeur, mais va bien au-delà. La notion d’ancre de carrière m’a permis de mieux comprendre ce qui motive mes décisions en termes professionnels.

Les bienfaits du module de Self-leadership sont pour moi incontestables. Aujourd’hui, avec le recul, je saisis l’importance de ce cheminement réalisé ensemble. La réflexion, le questionnement, la comparaison, la remise en question et la confrontation au regard des autres membres de notre groupe m’ont permis de réaliser un vrai questionnement et une prise de conscience sur deux questions fondamentales: “Qui suis-je?” et “Où est-ce que je veux aller?”.

M’ayant forcée à verbaliser qui je suis, ce que je veux ainsi que ce que je ne veux pas, l’expérience Self-Leadership m’a permis par la suite d’aborder beaucoup plus sereinement des défis plus costauds que je ne me serais peut-être pas autorisés sans cela.

Le programme Self-Leadership a apporté un changement fondamental dans la façon dont j’aborde le leadership : je suis passé d’essayer de devenir quelqu’un d’autre à essayer de devenir la meilleure version de moi-même.

Ils ont suivi le programme Self-Leadership

Quelques-unes des entreprises qui ont choisi Self-Leadership Lab:

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