Donnez leur le moyen de visualiser et de piloter leur développement professionnel
Notre offre
Face à la complexité de l’environnement, face aux besoins d’agilité de votre organisation, vos cadres doivent faire preuve de leadership, de coaching, et non de micro-management.
D’où partez-vous pour réaliser cette ambition ?
Notre questionnaire 360° permet de faire le point sur le rôle pris par chacun en répondant à ces 3 questions :
1/ Quels rôles - expert, manager, coach, leader - jouent-ils ?
2/ A quel point les jouent-il bien ? En sont-ils conscients ?
3/ Et quels rôles ont-ils le potentiel de développer ?
Les questionnaires 360° classiques mesurent la perception de notre environnement envers nos compétences, pour pointer celles que l’on doit améliorer. Le 360° by SLL se concentre sur nos rôles. Sur lesquels se concentrer pour apporter sa valeur ajoutée ?
Accompagné d’un débriefing, le 360° by SLL permet à vos cadres de faire le point avant de pouvoir définir leur propre ambition,
Self-Leadership est un programme interactif qui permet aux talents de prendre conscience de leurs comportements, de se centrer sur leurs motivations profondes et de trouver le sens de leur contribution au changement.
Ce parcours de formation-coaching sur 6 mois conjugue travail individuel sur plateforme e-learning, évaluation par outils de diagnostic et sessions collectives avec un coach professionnel certifié par l’Université de Genève.
Les retours de nos participants montrent qu’ils ont gagné en :
Les programmes de mentorat internes sont le meilleur moyen de favoriser l'entreprise inclusive, comme par exemple de permettre aux femmes de dépasser le plafond de verre.
Plus de 160 cadres d'entreprise ont jusqu'à aujourd'hui été formés et supervisés comme mentors. Les résultats sont impressionnants :
- Un meilleur impact qu'avec des coaches de métier
- Le développement des compétences transversales des mentors.
Nos clients qui ont choisi de développer une académie de mentorat ou de coaching interne l'ont d'abord fait pour des raisons de responsabilité sociale. Offrir un programme souple et propre à l'entreprise pour soutenir l'inclusion.
Rapidement, ils ont remarqué qu'une philosophie de coaching se répandait dans toute l’entreprise et a changeait la culture de management. Certains ont même décider d'offrir cette prestation à leurs partenaires commerciaux.
Le changement et l'équilibre
Le 360° by SLL, le parcours Self-Leadership et notre programme de mentorat interne accompagnent vos cadres vers les nouvelles façons de vivre l'organisation, agile, transversale, en réseau.
Mais ces prestations permettent aussi de répondre aux besoins de vos talents dans une période où se mêlent les attentes des nouvelles générations et le besoin de sens post-Covid.
21ème siècle et complexité
Porter une responsabilité n'a rien à voir avec ce que cela signifiait il y a 20 ans. Il ne s'agit plus d'appliquer des règles de management, mais de naviguer dans un monde complexe et incertain. Les décisions ne peuvent plus être rapportées à la direction, chacun doit prendre la bonne option à son niveau de responsabilité. L'entreprise a besoin de personnes qui savent prendre l'initiative, des personnes qui aient une "colonne vertébrale" dans leur posture de management. Les individus ont besoin de sens, d'un sens qui soit porté par la vision de l'entreprise, et qui corresponde à leurs aspirations. Self-Leadership est le moyen gagnant-gagnant de conjuguer ces 2 besoins.
Nos outils sont le moyen pour vos cadres de développer un leadership propre, fondé sur leurs aspirations, sur leur compétences, en se comprenant en toute intelligence avec le monde qui les entoure.
Nicolas transforme son institution par la mise en place de micro-équipes autonomes, ainsi que de processus de soins responsabilisants. Les cadres de proximité doivent apprendre à soutenir les équipes au lieu de les diriger,. La Direction doit mettre en place de nouveaux cercles de gouvernance et apprendre à les solliciter. Les règles du jeu sont à inventer.
Nicolas a choisi de proposer le parcours Self-Leadership à tous les cadres, afin que ceux-ci définissent leur mission dans l'évolution en cours en fonction de leurs aspirations personnelles.
De nouvelles fonctions sont apparues et tous ont pu trouver leur équilibre tout en développant leurs compétences face au changement.
Nicolas Chevrey
Directeur des Opérations chez NOMAD – Institution de soins à domicile
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