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Le manager face aux paradoxes

Le manager intermédiaire est sans cesse confronté aux paradoxes. Ceux de sa fonction, entre une direction qui demande de l'agilité et des collaborateurs qui demandent de la stabilité. Mais aussi ceux des choix à faire au quotidien, face à des contraintes antagonistes. C'est l'un des ferments de la solitude du manager, à qui l'on demande sans cesse d'être exemplaire. Comment y faire face ?

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