November 21, 2024
5'
"Vous êtes votre projet professionnel le plus important"
Ash Ganzoury
Le self-leadership est un concept nouveau pour beaucoup d'entre nous au fur et à mesure que nous évoluons professionnellement. À mesure que nous gagnons en responsabilités, le monde nous demande d'être à son service. D’ailleurs le concept de « leadership » est généralement réservé au service et à la conduite des autres, pas de nous-même. Comme l'a dit Pablo Picasso : « Chaque enfant est un artiste. Le problème est de savoir comment rester un artiste en grandissant». De manière analogue, il est essentiel pour les jeunes professionnels de développer un esprit de croissance (par opposition à un esprit figé). Le programme de Self-Leadership (SL) de Self-Leadership Lab et de l’Université de Genève est conçu pour favoriser la croissance, renforcer la confiance en soi, la durabilité et l'initiative.
J'ai obtenu mon Executive MBA à l'Université de Genève en 2018, avec une spécialisation en gestion de l'aviation. À l'époque, je suivais ma curiosité pour lancer une entreprise de voyages durables et pour entrer dans le monde académique. Après mon MBA, j'ai commencé à travailler bénévolement comme coach en Self-Leadership, puis comme responsable des coaches à l'Université de Genève. Ce parcours m'a permis de poursuivre mon rêve de faire un doctorat en administration des affaires. Ainsi, au lieu de développer des entreprises moi-même en tant qu'entrepreneur, j'aide désormais les autres à développer les leurs.
À l'époque, même si je connaissais le concept japonais d'Ikigai, je ne savais pas comment intégrer des questions telles que « Ce que vous aimez », «Ce dont le monde a besoin », « Ce en quoi vous êtes bon » et « Ce pour quoi vous pouvez être payé ». Le programme SL m'a offert une approche structurée pour cartographier et aligner mes valeurs personnelles et mes objectifs avec les exigences de mon environnement pour atteindre la sérendipité. D'une certaine manière, on peut dire qu’après être passé par l'étape réactive, puis proactive, le monde entier s’est aligné pour m’aider à réaliser mes rêves, comme le dirait Paulo Coelho.
La littérature en gestion sur l'innovation de valeur aide les professionnels à résoudre les compromis entre création de valeur et réduction des coûts afin de placer une entreprise dans une position stratégique unique. De même, le programme SL m'a appris à accepter les paradoxes, à travailler avec les compromis et à trouver des synergies dans ma carrière. Si l'on essaie d'être tout pour tout le monde, on risque de n'être personne pour personne ! Sans une telle expérience de réancrage dans sa carrière, de nombreux cadres expérimentés peuvent se retrouver personnellement insatisfaits et professionnellement dévalorisés.
« Vous êtes votre projet de travail le plus important »
C'est une phrase que j'ai souvent répétée à de nombreux cadres lors de sessions de coaching. Que vous présentiez à des clients, élaboriez des budgets, gériez le flux de travail, intégriez une nouvelle équipe, supervisiez une multinationale... où que vous alliez, c’est là que vous êtes, et c’est vous qui y êtes ! La chose qui peut rendre chaque aspect de votre travail quotidien plus fluide et plus épanouissant est d'en apprendre davantage sur vous-même et sur vos interactions avec votre environnement. Imaginez combien de temps vous avez consacré à un projet important au travail : Êtes-vous prêt à vous accorder au moins une fois, ainsi qu'à votre projet de vie, cette même quantité de temps et d'attention ?
Nous vivons à une époque d'intelligence artificielle (IA) et dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). Si les professionnels et les entreprises ne restent pas curieux et adaptables dans un monde en constante évolution, ils risquent de devenir obsolètes, de disparaître et de dépendre de chemins tracés pour quelqu'un d'autre. Les choix de carrière à moitié engagés ne suffiront plus. Mais, peu importe comment le monde change, si vous avez suffisamment de conviction derrière vos choix, votre boussole intérieure peut rester sûre de votre chemin.
La dernière étape du programme SL consiste à élaborer trois scénarios bien réfléchis pour l'avenir :
Généralement un rêve modéré, intermédiaire et audacieux, ou des plans à court, moyen et long terme. Pendant le parcours SL, vous acquerrez des conseils pratiques quotidiens pour atteindre ces scénarios, tels que : la priorisation des tâches, la gestion du stress, la mobilisation des ressources, l'affirmation de soi, le réseautage, et votre positionnement au bon endroit au bon moment.
En adoptant le programme SL en 4 étapes, vous pourrez acquérir une meilleure conscience de vous-même, améliorer vos capacités de prise de décision en situation d'incertitude et renforcer vos compétences en communication. Vous apprendrez à répondre à des questions telles que : comment gérer des situations complexes par opposition à compliquées ? Quelles sont les exigences de mon environnement ? Quels sont les besoins et les gains de mes managers (ou clients) que je peux satisfaire ? Nos efforts sont-ils durables ? … etc. En général, le programme SL devrait vous guider à travers les étapes pour répondre à ces questions et vous proposer une approche structurée pour réduire les risques associés au changement.
Les intrapreneurs et les entrepreneurs comprennent désormais que leur travail est d'apprendre.
Et aussi d'apprendre comment leurs équipes apprennent. Savoir comment vos collaborateurs apprennent vous permet de changer la direction de votre équipe au fur et à mesure que le monde évolue. Récolter les fruits des effets d'apprentissage et d'expérience sur un département ou une entreprise signifie de meilleurs résultats pour de moindres coûts. Et la croissance d'une entreprise permet des promotions de carrière, un peu à la manière d’une marée montante qui soulève avec elle tous les bateaux du port.
Les entreprises et les professionnels ambitieux partagent des désirs communs de prise de responsabilité, de diversité de pensée, de feedback constructif, de recherche de synergies de durabilité, de collaboration et d'innovation. Le sondage à 360 degrés du programme SL facilite le processus d'acceptation du regard des autres. Et cela pourrait être l'exercice le plus précieux de sa carrière, pour rechercher des perspectives différentes et découvrir les inconnus inconnus, ouvrant un monde de possibilités.
On sait maintenant qu'avoir un mauvais manager est l'un des principaux facteurs prédictifs du mal-être d'un employé et du faible niveau de d'innovation d'un département, d'une entreprise. Ce qui me fait affirmer que la seule chose responsable qu'un professionnel puisse faire est d'explorer ses rêves, d'être une bonne personne et de vivre une vie épanouie !
Je vous laisse avec une dernière pensée sur la mentalité de croissance ; je ne suis pas d'accord avec le proverbe anglais « Curiosity killed the cat ». Les chats domestiques sont devenus l'une des espèces les plus prospères de la planète parce qu'ils étaient curieux des humains, se sont approchés de nous et nous ont permis de les nourrir, de les aimer, de les loger, etc. Ainsi, « la curiosité a sauvé le chat ! »
Ash Ganzoury
Durabilité, Entrepreneuriat & Self-Leadership (SESL)
Ash poursuit un doctorat en Stratégie et Entrepreneuriat avec une spécialisation en Psychologie à la Leeds School of Business, Université du Colorado Boulder. Avant de rejoindre CU, il a enseigné le Self-Leadership à l'Université de Genève et le Leadership Stratégique dans les programmes MBA de l'Université de Tampa, tout en menant des recherches sur un projet entrepreneurial via l'incubateur d'innovation étudiante de l'Université de Floride du Sud et les bourses I-Corps de la National Science Foundation. Il est titulaire d'un Bachelor of Science et d'un Master en Architecture, Ingénierie et Administration des Affaires, et possède plus d'une décennie d'expérience dans divers secteurs à travers le monde (États-Unis, Canada, Australie, Europe, Moyen-Orient et Afrique). Ses intérêts de recherche couvrent plusieurs aspects de l'Entrepreneuriat Durable, du Business International et du Comportement Organisationnel.
Au moment de la rédaction de cet article, en sus de ses autres activités mentionnées ici, l’auteur était aussi coach bénévole à la tête du chapitre Self-Leadership de l'Université de Genève.
..........................
N'hésitez pas à commenter ci-dessous pour partager votre point de vue sur ce sujet et à suggérer de nouveaux thèmes que vous aimeriez que nous abordions à travers le prisme de la curiosité ou du self-leadership. Jusqu'à présent, j'ai reçu des demandes pour publier sur la manière dont les enseignements des sciences organisationnelles peuvent soutenir les relations amoureuses (!), la durabilité, la construction d'habitudes et la spiritualité. Les liens vers les autres articles seront ajoutés ici, et cet article sera mis à jour en fonction des commentaires des lecteurs.
