September 17, 2024

Le Self-Leadership, c'est aussi pour les dirigeants

Jean-Yves Mercier

Guillaume Clément, CEO de Resology et gagnant des premiers Trophées Défis d’Entreprise organisés en 2011 par le Club des Entreprises de l'Ouest toulousain, partage ici son expérience.

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" Chef d’entreprise d’un groupe de PME, J'ai eu le plaisir de faire la formation Self-Leadership.

Le travail sur moi qu’impose cette formation m’a obligé à prendre de la hauteur pour trouver cette quête de sens qui nous anime tous. Le temps long que nécessite ce travail m’a permis de m’approprier les outils pour prendre le contrôle de mes softs skills. L’hyperconnectivité dans laquelle nous baignons constamment est antinomique avec la projection à long terme de la vision du chef d’entreprise ".

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Guillaume a participé à un groupe rassemblant 4 chefs d'entreprise, qui tous se posaient la question de la direction à donner à leur société, mais finalement aussi à leur carrière. Continuer, croître, voire vendre ?

Guillaume a fait son choix :

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" C’est dans cette gestion des paradoxes et tiraillements que les outils sont opérationnels. Il en résulte une clarté de vision sur le temps long qui permet de donner un cap précis au équipes avec confiance et sérénité dans des temps chaotiques. Ne laissons pas les influences extérieures prendre possession de nos vies, redevenons entrepreneur de nos vies ! "

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Faut-il être ambitieux pour être un bon leader ?

“Les dents qui rayent le parquet”. Cette célèbre expression, image de l’ambition humaine, sonne comme un jugement. En effet, l’ambitieux qui cherche à tout prix le succès, le statut et l’argent. Celui qui veut toujours plus à des fins purement personnelles. Mais l’ambition se cantonne-t-elle seulement à ce carcan péjoratif ? L’ambition, si elle est perçue aussi négativement, ne peut-elle cependant être au service du mieux ? Doit-on avoir de l’ambition pour être un vrai leader ?

October 5, 2022

5 min

Reconnaissance internationale pour le programme Self-Leadership

Notre programme Self-Leadership était déjà largement légitimé par la pratique, que ce soit par sa large diffusion ou son impact attesté sur la vie professionnelle de ses bénéficiaires. Il lui manquait encore une reconnaissance internationale officielle et indépendante. C'est chose faite.

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“Je suis à la limite du burn-out !”. Qui n’a pas entendu ou prononcé cette phrase, dont la résonance est encore plus forte en période de pandémie. Devenue une expression galvaudée, elle est souvent lancée lors d’une période de stress intense liée au travail. Pourtant, elle est lourde de sens. Le burn-out, le vrai, est un syndrome d’épuisement professionnel, qui selon l’OMS, s’installe de manière progressive. Mais pourquoi face à une même situation professionnelle, certaines personnes sombrent et d'autres non ? En sus des conditions extérieures, quel rôle joue le manque de connaissance de soi ?

October 19, 2022